【就職一週年】李德財校長:凝聚改變的力量 Make a difference

李德財校長(左)與學生分享他求學時期使用的記事本,裡面寫滿了密密麻麻的英文單字(圖/馮豐隆教授攝) 100年校慶運動會李德財校長(前左)繞場一圈,受到學生熱情歡迎(圖/媒體公關組攝) 【文/媒體公關組】8月1日是新學年的開始,也是中興大學李德財校長任職滿一週年的日子,在新舊任主管的交接典禮以及行政業務研討會上,李校長引用了城邦集團何飛鵬總裁所寫的文章「What else can I do?」,期勉所有同仁除了做好份內的工作外,更要保有「我還能多做一些什麼」的工作態度。     一年前,來自中研院資訊所的李校長在各界的祝賀聲中,接下了中興大學領航者的棒子,他所組成的行政團隊,有人形容他們「形象清新、年輕有衝勁」。大家對新團隊充滿了好奇與期待。     李校長曾在美國西北大學任教20年,20多年的海外經歷,讓李校長在美國及歐洲累積了許多資源與人脈。1998年在李遠哲院長的號召下返國,接任中研院資訊所所長10年,1998年擔任數位典藏國家型科技計畫技術分項主持人,2003年接任計畫辦公室主任,2007年起擔任該計畫之副總主持人,與人文社會科學領域的學者互動,對該領域有更深一層的瞭解。在國內十多年期間,協助執行多項大型計畫,例如生物資訊、資安跨國科技計畫等。在中華民國資訊學會理事長任內,擔任教育部高中課程發展委員,推動高中資訊科課程綱要的制訂,以及協助高中資訊科教科書的審定,讓他在政府部會及學術界建立了良好的信譽。與中興大學的淵源起緣於2004年擔任校務諮詢委員,現在,這些資源與人脈一一回饋到興大的校務發展上。     回顧這一年,李校長積極將中興大學推向領航中台灣的角色,在整合中部資源部分也展現了強烈的企圖心,推動國立大里高中、台中高農成為興大附屬高中,促成永豐銀行大樓捐贈,並成立農業資材與食品安全中心,與台中榮總共組榮興轉譯醫學研究中心,與國光生技簽署在中科創新育成研究中心之產學合作等案,逐步實現他就職時所提的「讓興大成為帶動中台灣學術、文化及產業發展的關鍵力量」。 對外展現抱負與企圖、對內落實尊重與公開。這一年來,學校安排了多次的學生座談會,學生的訴求能獲得傾聽與尊重,自然有更多的學生願意出來發聲。李校長樂見這樣的發展,他說:「學生出來爭取權益很好,有問題就要講!否則系主任不會知道,院長、校長更不會知道。」李校長和行政團隊用尊重和公開的態度處理大小事務,他們用具體的行動改變既有的組織工作文化,要讓學生勇於發聲、學習理性溝通,培育領導人才。  對外積極爭取資源  回饋興大 今年6月,李校長應北美台商總會之邀,前往芝加哥,以「行動運算與資訊安全」為題進行專題演講,同時拜訪芝加哥與洛杉磯的校友。李校長任職於西北大學期間,因地緣之便,與駐芝加哥台北經濟文化辦事處多位歷任處長有私交,也在同鄉會中結識不少好友。  會計師林瑞源先生因與校長30多年的情誼,接下了美國中西部興北校友會會長職務。許多活躍於美國僑界的老朋友,都在李校長接任興大校長之後,贊助中興大學,成為「中興之友」。此次美國之旅,校友們也以實際行動表達對母校的支持,聽到校長希望鼓勵年輕教師,投入創意有前瞻性的研究,以及獎勵教學優良教師,北美台商總會賴建治副會長捐助美金5000元,而早年西北大學畢業的學生葉博士,感念李校長的指導與照顧,也捐助美金5000元給興大。李校長的初中同學亦表示要共同捐助台幣500萬元,支持李校長所提出的「懷璧計畫」,他們雖與興大並無淵源,卻願以實際行動支持他們心中的良師益友。 尊重傾聽、資訊公開  鼓勵學生勇於發聲 校長親自與學生面對面座談、成立網路專區公開所有資訊,這些打破慣例的處理模式。只因李校長秉持所有的問題都應在「資訊公開、公正公平」的處理原則下,理性討論。 這一年來,無論是學生寫信來反映學校道路坑洞不平,或是陳情體育館收費調漲、男宿修繕等問題,李校長皆立即要求行政團隊處理,並實地視察,親自與主秘召開座談會,邀集校內相關主管與師生面對面溝通,尋求共識。李校長說:「許多學生其實很訝異所反映的問題能獲得重視,道路坑洞修補了,宿舍修繕速度加快了。全校師生對學校的信賴感需要一點一滴慢慢地累積,希望能有更多師生同心協力為學校努力,行政團隊有心要改變現況,雖然問題很多、經費有限,但我們一步一步來。」 學生形容李校長是一位非常尊重且包容他人的人,他總能站在對方的立場去思考,同時專注地傾聽對方的需求。在上位者,要作到這點很難,但李校長無論是對學生或對部屬都能做到尊重傾聽,因此,一直以來受到大家的敬愛。  用心關懷、親力親為  期勉同仁樂於付出 今年農曆春假期間,興大有位在德國短期研習的博士生柯同學,因突發的疾病住進加護病房,駐德科學組彭雙俊組長告知李校長,李校長隨即請託離柯同學較近的駐德文化組沈玄池組長(也是興大教授),協助照顧,並親自打電話給學生家長說明,讓家長放心。 多次接到校長關心電話的柯同學表示,真的很受寵若驚,也覺得很感動,過年期間還讓校長那麼忙碌地聯繫家人與駐德代表處,十分不好意思,同時她也非常感佩校長親力親為的作風。 李校長時常參與社團活動,親切的作風也讓學生印象深刻。平時的晚間或假日,他跟夫人習慣在校園裡散步,看到學生的壁報展覽或表演,只要有空他們就會停下來觀賞演出,保育社舉辦的公平貿易週,或是社團在小禮堂的表演,許多同學都遇過校長微服造訪,有些甚至是事後才知道台下的觀眾原來是校長,對於學生要求合影或簽名留念,李校長也都會親切回應。 李校長對於教師與學生事務的關心,連帶地使得行政同仁在處理相關業務時不敢掉以輕心。李校長在到任中研院資訊所所長及興大校長時,皆以「件件工作反映自我,凡經我手必為佳作」(Every job is a self portrait of those who did it. Autograph your work with quality.)期勉所有同仁,自我要求工作品質,他希望同仁除了做好份內的工作之外,還能為學校多一點付出。 凝聚改變的力量:Make a difference 沿襲已久的組織工作文化如何改變?李校長常說:「Let’s make a difference.」透過大家的力量,一點一滴地改變想法、改變態度,「把學校當成自己家,把師生當成自己的親人,很多現存的問題就不會存在。」 校長室外掛了一幅圖畫,寫著:「Teamwork can be summed [...]

101.8.4馬來西亞校友會2012年第38屆興北之夜致詞

大會主席古會長、馬來西亞台北經濟文化辦事處周組長、馬來西亞留台聯總高秘書長、創會會長李顧問、籌委主席蔡學長、中興大學校友總會林理事長賢伉儷、台北大學李主任秘書、台北校友會林秘書長、各位親愛的校友們,大家好! 非常高興有這個機會帶領著學校師長來馬來西亞參加一年一度、第38屆的興北之夜,這是本人第一次參加,首先讓我簡短的自我介紹。我於1971年台大電機系畢業,1974~1978年在美國伊利諾大學香檳分校攻讀電腦科學碩、博士學位,1978~1998年在芝加哥西北大學電機電腦科學系任教二十年。1998年回到台灣中研院資訊所擔任所長。去年至中興大學擔任校長職務。今天的盛會是中興大學及台北大學校友們對學校的向心力及凝聚力的展現,也是古會長所說的,馬來西亞校友會精神的傳承將源遠流長。要特別感謝古會長以及來自馬來西亞各地的校友們的熱情參與。 讓我先向各位作個簡短的校務近況報告。過去一年中興大學持續執行教育部「邁向頂尖大學計畫」,本校許多師生在多項領域有相當傑出的表現。學術方面,去年我們的師生不僅有刊登於世界最頂尖期刊的論文,也有多位教師獲得了引以為傲的榮譽,包括東元科技獎、國家發明創作獎、國際傑出發明家學術終身成就獎、年輕金玉學者獎,中研院年輕學者著作獎、當選國際學會院士、獲得經濟部、國科會、農委會傑出技轉、智財權保護運用獎等等。也有多位老師的研究成果獲得期刊封面及媒體報導。在與產業接軌方面,我接任了台灣中部科學園區產學訓協會理事長,將透過此一平台,建立產官學界的合作網絡,與中科及精密機械園區進行產學合作,帶動中台灣地區的整體發展,與國光生技簽署了產學合作協議進行動物疫苗開發; 上個月7/25日我們也與永豐銀行簽署產學合作計畫,並獲得永豐金控何壽川董事長的允諾實體捐贈本校一棟地上9層、地下2層之教學研究大樓,做為農業資材暨食品安全檢測研發與認證推廣中心,為全民食品安全把關。本校積極推動跨領域的研究,如綠能環保科技,包括LED技術、太陽能電池、新型高效率藍光OLED材料、奈米複合材料等有多項突破性成果;在人文社管領域,我們是中部唯一的人文社會研究中心,將結合在地資源,探討「中台灣環境、人類生態與社會文化變遷」,建立「中台灣數位人文中心」。在國際化方面,本校獲得國科會「跨國頂尖研究中心計畫」5年1億元的經費補助,與美國戴維斯加州大學合作成立「國際植物與食品生物科技中心」,打造國際級的農業生技研究中心,在東南亞,如泰國、越南也設置有農業中心,台灣教育中心等。 目前母校為培育具高度研究潛力之優秀年輕學者,並鼓勵其持續提升與累積研究能力以達重要突破與貢獻,特別訂定「懷璧計畫-國立中興大學優秀年輕學者獎助計畫」,所需經費將仰賴各界善心人士之捐款贊助,只要您有心牽成,興大人的未來就有無限可能。 另外,本校校友總會理事長林萬年先生,基於對母校深厚歸屬感及感恩回饋,繼1999年捐給本校一棟萬年樓後,希望能籌募資金,興建一座足以代表興大精神,並兼具多功能之校舍建築。藉由多功能活動中心的籌建,凝聚校友們對中興大學的向心力、提升知名度,也讓本校多功能中心未來能成為中台灣的特色景點。期望各界校友能鼎力相助,讓母校多功能活動中心早日落成,嘉惠師生。 中興大學為國內培育僑生之搖籃,長年提供多項獎助學金如:(一)清寒僑生獎助學金(二)助學功德金(三)港澳臺灣慈善基金會獎學金(四)羅雲平校長紀念獎學金等,供在臺僑生申請,以嘉惠本校在學僑生,讓僑生在臺求學能無後顧之憂,專注學習。母校希冀海外校友能持續贊助僑生獎助學金永續計畫,推薦優質僑生入學。興大僑生需要您,也感謝您的支持與鼓勵! 今年校慶11/3日舉行,歡迎大家組團返回母校,參加校慶活動。今天是我上任後第一次的到訪,看到興北之夜盛大的場面,感到萬分榮幸、備感溫馨。也希望各位校友能持續地支持母校,除傳承發揚母校誠樸精勤的精神之外,更能有所作為,為台灣的未來努力,讓我們社會能因為有您、我的存在而有所不同。Let’s 攜手共同Make a Difference Together!興大以您們為榮。最後祝福在場所有校友及嘉賓身心健康,平安順遂,萬事如意。謝謝!

101.8.1新舊任主管交接致詞

各位同仁大家好! 今天是101學年度的開始,有不少系所主管卸任,新任主管上任。對於學校而言,這是一個「薪火相傳」的重要一刻。 我首先要感謝各位即將卸任的主管,在任內的付出與奉獻,在教學、研究之餘又需擔負主管單位的行政業務,今天各位卸下這份責任,回到原有崗位,這是責任的轉移,相信各位「愛護」所屬單位的心意不變,希望各位秉持任內奉獻照護的熱情,除了將個人的工作業務移交,更重要的是將您們「體悟」到的「經驗」(種種眉眉角角)沒有保留地交棒傳承。就好像要將之前扶植長大的「小孩」託付給「接手」的父母時,將「小孩」的特殊習性讓新人知悉。可是新手後續的領導作為,行事風格卻會有不同的成效。 我也要感謝即將接棒的主管,願意挺身為單位服務,相信多數同仁對於即將擔任的職務是「初體驗」,除了需要費點工夫去瞭解業務以外,還得費心與行政同仁溝通。領導統御是門藝術,各有風格,不論是抽象派,寫實派,印象派,各有千秋,因統御對象不同,感受也不一樣。是無法真正「傳承」的,需要領導者親身去體悟,方能得到箇中竅門。我以前也沒有擔任過校長,從管理一個3、4百人的「資訊所」,忽然之間要面對1萬7、8千人的「綜合大學」,的確是個挑戰。一年來我也有不少體悟,也利用此機會與各位分享,個人的經驗告訴我,能「察言觀色、廣納意見」取得同仁信任,是個秘訣,可是它卻是件「知易行難」的事。各位都是受過「高等教育」的知識份子,相信以各位的智慧,可以發展出個人獨有的「領導風格」,做「無私」的奉獻。 行政同仁是各位的工作伙伴,是最重要的幫手,如何提高他們的工作士氣與熱忱是關鍵,給予他們適度的尊重是要訣,他們工作士氣以及工作品質的提升,可以減輕自己的負擔,增加單位的行政效率與品質。我手中拿著這份「What else can I do?」的文章,會後會請秘書轉給各位。它是城邦集團總裁何飛鵬先生在商業週刊發表的短文。他是觀察總機櫃臺小姐桌上「隱藏」一本英語會話的書,她每天處理例行工作,接電話,招呼到訪的賓客都相當幹練,隨時保持很好的口氣及態度,一有空,她就會拿起那本英文書「默唸」。何先生說,如果公司的工作同仁,都能處理「分內」的工作之外,問自己「What else can I do」,除了個人學習成長之外,公司業務也會自然提升。希望各處室、系所同仁都能做到這點,學校的發展進步,指日可待。 學校整體的形象,品質效率的提升,要仰賴各位的支持與協助,希望大家能同心協力,發揮團隊合作精神,一齊為全校師生服務,做出貢獻。祝福各位對未來的工作勝任愉快,身體健康,萬事如意!